非财务人员的财务管理实务(上海，7月2日-3日)

       鼎志咨询的本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及全面预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础 【课程目标】 ●了解数字，理解财务作用 ●了解公司价值的表达方式，了解个人价...

        【培训日期】2009年7月2日-3日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】非财务部门的部门经理、部门主管等管理人员 【课程背景】 新世纪是数字信息时代，财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的;版权申明：本站文章均来自网络。
        在今天激烈的商战中如果要占上风，所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。
        鼎志咨询的本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及全面预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础。
         【课程目标】 ●了解数字，理解财务作用 ●了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式 ●在未来决策中，运用量化指标，消除主观臆断 ●制定长短期目标，保证公司利润持续向上增长 ●提高与财务人员合作效率，与财务经理达成有效工作关系 【课程大纲】 一、会计基础：会计基本概念 ●讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？ ●企业目标与会计目标 ●会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 ●练习：计算企业当月的利润 二、会计过程的终结 ●财务报告与会计报表 ●管理者与审计报告 ●资产负债表的内容与结构 ●利润表内容与结构 ●现金流量表结构 ●练习：编写家庭资产负债表与收入支出表 三、按图索骥：财务报告阅读技巧 1）分析财务报告步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析 2）报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法 ●赊销管理 ●存货管理 3）比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等 4）公司与同行的比较 5）案例讨论 四、成本费用分析---盈亏平衡分析法 ●成本的习性与成本类别 ●介绍计算公司保本销售量与保本销售额 ●边际贡献分析 ●案例讨论 五、企业全面预算管理 ●讨论：预算所要达成的管理目标 ●全面企业预算体系解剖 ●策略性预算程序及预算编制方法 ●预算的实施与调整 ●使预算成为管理工具的一些观念及做法：国内外企业经验之谈 六、超越数字：评估投资报酬率的战略 ●企业投资决策概念 ●关于货币的时间价值问题现金流量 ●主要常用经济指标的评价 ●案例讨论 【讲师介绍】 俞老师，资深培训讲师...;本站所提供的CRM，电话销售管理软件，CTS，如需使用，请与原作者联系。

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